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  • 【成都】9月26-27日-跟实战派人资专家学《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》
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  • 【成都】9月26-27日-跟实战派人资专家学《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

    成都
    9月

    -开课程城市：四川省成都市
    -开课日期：2024年9月26-27日（周四周五）
    -课时：2.0天，共12.0课时（6.0小时/天）
    -限时优惠活动
    （1）后付费-零风险体验式参课：
    课前仅需预交198元，即可先参课体验；体验犹豫期内（第一天12:00前），如不满意师资课程，可提出退场离开，不再收取任何费用，并退还198元，满意则于课程结束前按活动专享优惠学费1680元补齐剩余学费1482元，相当于优惠600元。
    （2）预付费-3人拼团早鸟特惠：
    参与在线拼团，在线预付拼团早鸟特惠价1380元，满3人可成团，成团后可按该特惠学费直接参课，相当于优惠900元。

    • ￥198.00-2280.00
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  • 公开课开课城市:成都
  • 公开课开课月份:9月
课程详情

-开课程城市：四川省成都市
-开课日期：2024年9月26-27日（周四周五）
-课时：2.0天，共12.0课时（6.0小时/天）
-限时优惠活动
（1）后付费-零风险体验式参课：
课前仅需预交198元，即可先参课体验；体验犹豫期内（第一天12:00前），如不满意师资课程，可提出退场离开，不再收取任何费用，并退还198元，满意则于课程结束前按活动专享优惠学费1680元补齐剩余学费1482元，相当于优惠600元。
（2）预付费-3人拼团早鸟特惠：
参与在线拼团，在线预付拼团早鸟特惠价1380元，满3人可成团，成团后可按该特惠学费直接参课，相当于优惠900元。

课程基本信息

课程背景：

做管理，就是做绩效；做管理，就必须出绩效！

绩效管理作为企业经营目标达成的有效手段，绝不仅仅是高层和人力资源部门的事,更是所有直线经理和全体员工的事, 企业的各级管理者和全体员工也必须主动参与其中并负起相应的责任，否则最终将导致企业绩效管理工作“夭折”、难落地！ 

企业管理问题,归根结底是绩效管理问题！各级管理者不能为管理而管理，也不能为专业而专业，更不能为职能而职能，企业的一切管理活动都应围绕“绩效目标达成”而实施！绩效管理成本的投入，最终可以降低公司更大成本的支出！要实现全员绩效管理，必须人人有指标、压力一起背、责任一起担、成果一起享！

本门课程基于并超越通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程，不仅能够帮助企业完善、升级当前的绩效管理体系，更是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程，是企业家、各级管理者与HR的必修课。

课程收益：

●基于长期发展与全面的经营、运营与管理，系统审视、提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。

●明目标，抓计划，提升目标力：高效实施企业战略（年度经营目标）解码，使企业千斤重担人人挑；将“企业战略（年度经营目标）”切实转化为“全员每一天的行动计划”，明确全员努力方向，让员工每天行动同战略相关。

●筑平台，造场域，提升组织力：优化运营管理、改良团队文化，为企业达成目标夯实承载平台，为员工高效执行实施组织赋能。

●重能力，强意愿，提升执行力：深度认知员工执行力，借助“绩效管理”与“执行力地图”系统性强化员工的执行能力，提升员工的执行意愿。

●把握上述工作中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

授课方式：

知识精讲+案例分析+小组讨论+分组训练+辅导落地

建议学习对象：

企业高层、各直线部门负责人、人力资源部长/经理、绩效经理/主管。

举办日期：

2024年9月26-27日（周四周五）,6.0小时/天（09:00-12:00、13:30-16:30）

举办地点：

四川省·成都市·金牛区·二环路北一段2号泽润大酒店（西南交大地铁站店）5楼仁泽厅（地铁6号线、7号线在西南交大地铁站A口出站，步行约999米）

报名咨询热线：

400-801-1878转1   028-67873117-801   150-0843-0885   杨光老师

学习内容概览
引言
做管理，就是做绩效；做管理，必须出绩效。

案例&工具：绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。

——杰克·韦尔奇（GE前董事长兼CEO）

研讨&方法：识别出、把握住影响目标达成的关键要素。

第一部分
明目标，抓计划，提升目标力（战略力）——经营目标达成

一、战略（年度经营目标）解码

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员目标责任与实施绩效管理的基本前提。

工具：“战略（年度经营目标）解码”模型

——战略（年度经营目标）梳理与解码“四步走”

（成体系、定重点、精准化、做分解）

1、战略（年度经营目标）的时间分解

案例&工具：《目标管理用表》

（五年规划版 / 年度经营版 / 季度运行版 / 月度跟踪版 / 周工作安排版）

——使管理者对下属工作跟进有据，管控有力，提升下属产出效率与品质；

使员工能够对自己工作进一步理顺思路，预估工作量，把控行动节奏。

案例&方法：实施战略（年度经营目标）时间分解的三大关键

2、战略（年度经营目标）的空间分解

案例&工具：《目标分解与计划转化表》

——凝智慧、聚合力，将企业目标有机分解至部门与员工。

——目标分解的本质是下属用计划对上级目标做承载，目标分解是在计划编制阶段完成的。

——在生成下属目标的同时，编制出真正响应、有力承载目标的工作计划。

——上级的目标只是方向， 自己的目标才是目标。

3、战略（年度经营目标）分解过程中常见问题化解

方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级分解的目标，怎么办？ 

方法：下属的计划都落实到位了，目标也都达成了，但上级的目标却未实现，怎么办？ 


二、运用PDCA管理循环，为战略（年度经营目标）落地形成闭环管控。

方法：如何召开例会，高效推动战略（年度经营目标）落地。

方法：目标计划执行的三种结果与相应处理策略

方法：运用复盘与绩效改进技术，推动目标计划落实。

第二部分
筑平台，造场域，提升组织力——组织效能提升

案例&方法：组织效能高低是员工执行优劣的重要决定条件。

——提升组织效能的两个核心维度

工具：“战略（年度经营目标）承载平台”模型

——为达成战略（年度经营目标）筑台造域，为员工执行实施组织赋能。

案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用

案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝”

案例&方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用

案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”

案例&方法：“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法

案例&方法：构建与完善企业知识管理管理体系。

——让团队自成长、自发展，使员工能够在我们的团队更容易收获成功。

案例&方法：链接业务做文化，让文化在企业落地并切实转化为生产力。

（注：本部分内容涉及内容较多，根据学员需求，选择性讲述。）

第三部分
重能力，强意愿，提升执行力——员工执行改善

案例&方法：基于绩效管理，系统性改善员工执行力。

——绩效管理不是减分、扣钱、压担子，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工绩效执行的能力与意愿。

一、让员工绩效目标高效对接企业战略（年度经营目标）。

方法：员工最重要的工作是基于职责逐级向上对企业战略（年度经营目标）进行承载，战略（年度经营目标）解码为员工绩效目标设定提供了最核心的依据。

——员工所承载的“关键业绩指标”在战略（年度经营目标）解码阶段被明确的，员工绩效考核阶段仅仅是在借用战略（年度经营目标）解码的工作成果而已。

方法：使员工绩效目标同企业战略（年度经营目标）高效对接的操作方法

方法：达成战略不仅要盯关键业绩指标（KPI），仍要继续关注日常事务工作。

——“战略达成”本质是一系列日常事务工作到位而汇聚的成果。

方法：承载战略（年度经营目标）、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系


二、完善员工绩效管理工作，助力战略（年度经营目标）落实执行。

案例&方法：运用绩效管理“四部曲”，改善与提升员工绩效执行，确保企业战略（年度经营目标）高效落地。

案例&工具&方法：某企业“员工执行力提升工程”成功实施全景模型 

——透视员工“执行”，绘制员工 “执行力地图”。

主讲老师：李彬

资历背景：

硕士研究生，国家高级人力资源管理师，国家绩效改进师，国家人社部HRTP命题专家与长期讲师，中国人力资源开发研究会会员，美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师，国家工信部、国家经理人研究中心特约专家讲师，亚太经合组织(APEC)及北大、清华、中科院、浙大、武汉大学、中山大学等知名高校客座教授（特聘讲师），中国纺织企业家联合会、中国医药行业高级经理人论坛、海尔大学特聘讲师，网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”，日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）首批认证讲师，数家企业外部董事与管理顾问。二十余年知名企业人力资源中高管实战经验，曾任：沪市主板上市央企——大唐电信人力资源经理、沪市主板上市民企——步长制药集团人力资源部长、世界500强外企——正大集团中国区总部薪酬绩效总监、摩美德制药副总裁（人力资源）。

出版畅销书：

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）               

主讲课程：

系列Ⅰ：企业经营与绩效管理

《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的绩效管理》（2天）、《战略解码——将企业战略转化为全员每天的行动》（1天）、《员工绩效管理“四部曲”》 （2天）、《手把手帮你做考核——员工绩效目标设定与考核表制作》（2天）、《从“战略解码”到“考核落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营》（3天2夜）、《让OKR与KPI共舞》（2天）、《“OKR（目标与关键成果法）”落地实操》（2天）。

系列Ⅱ：管理者素养与管理技能

《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》（5天，可分期或选择相应模块执行）、《目标与计划管理》(管理者版)（1天）、《非人力资源经理的人力资源管理》（3天 / 2天）。

系列Ⅲ：人力资源管理

《战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解》（3天 / 2天）、《薪中有术——薪酬体系建设与人力成本管控》（2天）、《岗位价值评估实操训练》（1天）、《基于效果落地的培训体系建设》（2天）、《培训需求调查与年度培训计划编制》（1天）。

部分服务客户：

部分培训单位：北京大学、清华大学、西安交通大学、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）、中科院、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、以岭制药、步长制药、好医生药业集团、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业、中船重工、海尔集团、潍柴集团、长春一汽、中国铝业、攀钢集团、东方集团、东方雨虹、顶益集团、中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、中航信（集团）、源启科技（武汉）、南京普旭、博达软件（西安）、力邦营销、中石油（青海、长庆）、中石化（西南局、陕西）、国家电网（新疆、甘肃）、南方电网（广东）、大唐电力（山东、河南、陕西）、中国华电、华润电力（南京）、福清核电、西山煤电、贵州燃气、中节能太阳能、中电投吉电、新天新能源、北京住总、江苏港利、水电三局、水电八局、成都五建、中国九冶、陕西十一建、奥园地产、贵阳宏立城、中邮人寿、中意人寿、 长城人寿、上海农商银行、齐商银行、黄鹤楼集团、广西烟草、西北农林科技大学、北京燕达医院（三甲）、华美医院、富隆医美、大明宫遗址公园、曲江文旅、北京空港、李宁（中国）、学而思教育、西安地铁、贵阳公交、中核工业、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、塔里木油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰等。

顾问&咨询单位：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、金地集团、西格玛建设集团、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资控股。



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