-开课程城市:四川省成都市
-开课日期:2024年9月13-14日(周四周五)
-课时:2.0天,共12.0课时(6.0小时/天)
-限时优惠活动
1、参与在线组团拼课活动,满3人即可成团,成团后参团学员均可享早鸟特惠票优惠价1380.00元/人(含培训费、场地费、资料费、茶歇、学习期间午餐、发票税费,交通及住宿自理;如需安排住宿,可代为预定会场酒店房间,单、标间协议价为240元/间/晚-含双早)。
2、如所在企业组织报名本课程每满3人,或Q3季度合作内训每满1天,则可再额外赠送1个学习名额。
课程背景:
企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。部门管理者要做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,然而管理技能却不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。现实却是大量的管理者全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!
M-MOT场景化领导力是根据现代企业发展的现状,将部门管理者日常工作中的核心关键时刻设计成工作场景化和管理工具相结合起来的一种全新的体验式与引导技术相结合培训模式。设置与学员相关的工作场景,运用行动学习中的核心引导技术,采用全程实战的场景化案例与管理工具相结合教学模式。
本课程采用国际前沿的管理理念与工具,与工作即时场景相结合。激发参训学员的管理反思,萃取管理经验、激发管理创新思考、实践管理工具、推动培训落地。在本课程中都可以得到详尽的解答。
课程收益:
●使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念、成为卓有成效的团队管理者;
●使管理者在工作上充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动团队整体效能发挥;
●能够以科学化的思维与精神,运用实事求是的方法完成工作;
●能够运用更有效的手段推动团队工作目标与计划的设计与落实,以顺利达成绩效目标;
●打破固有思维,培训积极主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
●了解培育下属的重要性,学习工作中教练式辅导的方法;
●了解人性的特点,能够知己知彼,激发部署工作的热情与团队土气;
●掌握高效时间管理方法及思维导图在日常工作中的应用,提升个人及团队工作效能。
授课方式:
知识精讲+案例分析+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
建议学习对象:
企业各部门中基层管理干部,如各部门经理/部长、主任、主管,亦适合新晋管理干部。
举办日期:
2024年9月13-14日(周四周五),6.0小时/天(09:00-12:00、13:30-16:30)
举办地点:
四川省·成都市·金牛区·二环路北一段2号泽润大酒店(西南交大地铁站店)5楼仁泽厅(地铁6号线、7号线在西南交大地铁站A口出站,步行约999米)
报名咨询热线:
400-801-1878转1 028-67873117-801 150-0843-0885 杨光老师
一、新时代团队管理人员的管理认知
1、VUCA时代部门经理的管理反思
2、迭代、竞争、边界模糊化场景下的团队管理
3、人员迭代时代的全面到来:如何应对新生代员工管理?
二、新时代团队管理人员的三个管理关键
1、管理经营:对经营绩效负责
2、管理业务:实现卓有成效的业务创新
3、管理团队:构建团队核心竞争能力
三、课程虚拟团队建设
1、场景化团队管理运营规则
2、场景化团队管理角色说明
☛工具:团队管理必备之人际风格测评
场景一:如何合理制定团队工作目标?
☛案例研讨:你该如何做好年度目标设定?
1、任务VS目标,该怎么界定区分?
2、敏捷时代的“OKR”目标管理知多少?
☛工具:全面工作规划的四象限
3、如何有效的设计“O”?
4、如何将“O”有效转化为“KR”?
5、如何进行基于目标实现的环境分析?
6、如何进行基于团队绩效达成的“OKR”评分与复盘?
☛管理模型与工具练习:OKR的全景实战
场景二:如何有效贯彻下达上级任务?
☛案例研讨:任务下达遇到困难,你该怎么办?
1、任务下达中的管理定位应该是怎样的?
2、任务如何有效实现贯彻执行?
☛管理模型与工具练习:贯彻下达工作任务五步法
场景三:如何做好团队管理业务创新?
☛案例研讨:团队有了创新想法,你该怎么办?
1、团队创新管理五步法
2、创新VS思维定式
3、管理业务创新模型
4、SWOT模型与管理业务创新
☛管理模型与工具练习:迪士尼创新工作法
场景四:如何正确处理团队成员的矛盾?
☛案例研讨:协作出了问题,你该怎么办?
1、处理团队协作问题的五个核心动作要点
2、团队协作处理的核心思路
☛管理模型与工具练习:构建团队协作的四个方法
场景五:如何做好有效的团队激活?
☛案例研讨:团队士气出了问题,你该怎么办?
1、原则VS情感
2、机制建设与团队激活
☛管理模型与工具练习:激活团队的8个机制
场景六:如何有效布置工作任务?
☛案例研讨:面对依赖性强的下属,你该怎么办?
1、新时代员工的两个硬核素质打造
2、充分赋能的引导式沟通模式
3、引导式沟通中的倾听技术
4、引导式沟通中的提问技术
5、引导式沟通中的区分技术
6、引导式沟通中的回应技术
☛管理模型与工具练习:工作改进中的引导模式
场景七:如何有效推行挑战性工作?
☛案例研讨:面对自我型的下属,你该怎么办?
1、管理工具:GROWS教练式管理模型
2、G:确认业绩目标
3、R:搞清现状,寻找动因
4、O:寻找解决方案
5、W:制定行动计划
6、S:寻求支持
☛管理模型与工具练习:GROWS模型在辅导下属绩效改善中的运用
场景八:如何处理犯错误的员工?
☛案例研讨:下属又犯错了,你该怎么办?
1、直面犯错误的员工
2、犯错员工的层级式处置方式
☛管理模型与工具练习:教练式“三明治”与“汉堡包”
场景九:如何有效进行管理授权?
☛案例研讨:这种情况下,你认为谁更合适?
1、授权必须考虑的三个方面
2、领导过程实施的三个核心技能
3、影响下属绩效与执行的因素分析
☛管理模型与工具练习:不同类型下属的统御技术
1、了解上司的管理习惯和风格
2、做一个“听话的”好下属,注重执行;
3、注重沟通技巧与方式;
4、与领导沟通很多时候“形式”比“内容”更重要
5、理解上司也是个普通人,客观的认识上司;
6、能站在上司的立场考虑问题,主动帮助上司解决问题;
7、有全局观念、团队意识的下属更容易获得上司的支持。
8、掌握向上沟通,工作事半功倍
9、做好向上管理的具体建议:
-让上司知道:主动汇报工作进度
-让上司轻松:努力学习,了解上司的语言
-让上司省事:同样的错误不犯两次
-让上司有效:主动帮助别人
资历背景:
1973年(51岁),中国管理研究院管理绩效研究所所长ACI国际认证讲师,美国认证协会(CIPL)注册国际认证职业讲师,世界商务策划师联合会注册商务策划师,企业经营管理实践出身,高绩效领导模式/实效领导力专家,经营管理效能与商业模式专家,北大、清华等高校总裁班特约客座讲师,全国十大人气讲师,国际连锁企业管理协会专家团成员,多家大型企业管理顾问,十余年的培训咨询经验,数千场次授课,受益学员十数万人次,被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。
实战经验:
近20年大型知名企业实践、10余年企业中高管经验,曾任:恒安集团(大型上市民企)市场销售经理、宝洁公司(世界五百强外企)市场部区域经理、金德管业(大型合资上市公司) 高级经理、新恒基集团副总(主要负责全面的人力资源管理工作)、台湾国强(大型台资企业) 总经理特别助理(负责公司全面经营管理)。
多年的企业实践以及企业管理咨询、培训经验,方南老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可,并被评为“全国十大人气讲师”称号。在多年的咨询、培训过程中,方南老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。同时,方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
主讲课程:
《教练式高尔夫—向下管理》、《OKR—上接战略下接执行的目标管理利器》、《实效领导力》系列课程、《高绩效团队管理》、《管理者管理技能提升》系列课程、《高效能管理的能力与团队塑造》、《教练辅导技术》、《团队管理引导技术》、《部署辅导与激励技巧》、《高效沟通技巧提升实战训练》、《绩效达成:3步打造团队高效执行力》、《目标与计划落实》、《主管关怀激励下属的技巧》、《卓越领导艺术与团队建设实战提升训练》等。
部分服务客户:
高校、政府事业单位:北大研修班、北大光华学院、清华大学长三角研究院、厦门大学总裁研修班、中国海洋大学国际学术交流中心、中国管理研究院、广东省企业家联合会、广西企业服务中心……
电力企业:大唐国际托克托发电厂、中核集团三门核电、国华集团徐州发电厂、国华集团宁波电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局、珠海供电局、汕尾供电局、汕头供电局、江门供电局、广东电网、南网集团财务公司、南网集团鼎和保险、南网集团新能源公司、蒙东供电局、紫云供电局、江门供电局、国网集团明珠公司、大唐鸡西发电厂、大唐龙江公司、大唐岩滩水电、大唐东营筹备处、大唐集团耒阳电厂、中电投盘南电厂、华电以礼河水电、华电毕节电厂、华电集团福建公司、大唐河北公司、成都电业局、河北供电局、河南登封供电局、河南开封供电局、扬州供电局、……
金融:中国农业银行(总行)、中国农业银行(新疆分行)、中国农业银行(兵团分行)、中国农业银行(海南分行)、农业银行(天津分行)、农业银行(安徽省分行)、农业银行(北京崇文门行)、农业银行(深圳行)、农业银行(韶关行)、农业银行(清远行)、农业银行(中山行)、农业银行(江门行)、中国银行(山东省分行)、中国银行(广西省分行)、中国银行(中山分行)、中国银行(西藏区分行)、中国银行(上海分行)、中国银行(江苏分行)、中国银行(新疆分行)、中国银行(广州开发区行)、中国银行(广东梅州分行)、中国银行(红河州分行)、工商银行(北京分行)、工商银行(湖南分行)、工商银行(广西分行)、工商银行(北京分行个金部)、建设银行(临沂行)、建设银行(川北行)、交通银行(北京分行)、邮政银行(浙江省行)、邮政银行(江门行)、招商银行(重庆分行)、招商银行(天津分行)、深发展银行、广发银行(总行)、广发银行(沈阳分行)、广发银行(北京分行)、广发银行(郑州分行)、北京农商行、番禺农商行、广州农商行、新桥投资管理集团……
房地产及工程相关企业:时代地产、碧桂园、沿海地产、国水电地产、中集地产、海信地产、亚麦地产、中信地产、中南地产(中南建设)青岛公司、中南地产(中南建设)广饶公司、中开建设、中建八局、中建商砼、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、燕东集团(燕东建设)……
通信:中国移动(山东省公司)、中国移动(青海省公司)、中国移动(安徽省公司)、中国移动(德阳公司)、中国移动(黑龙江省公司)、中国移动(无锡公司)、中国移动(内蒙公司)、中国移动(广州云浮公司)、中国移动(雅安移动)、中国移动(六安公司)、中国移动(南充公司)、中国移动(聊城公司)、中国移动(嘉兴公司)、中国移动(浙江省公司)、中国移动(西藏公司)、中国移动(铜陵公司)、中国移动(天津公司)、中国移动(湘潭公司)、中国移动(新乡公司)、中国移动(许昌公司)、中国移动(陕西省公司)、中国移动(广元公司)、中国铁通(吉林省公司)、中国联通(江西省公司)、中国联通(湖北公司)、中国移动(成都公司)、中国联通(武汉公司)、中国移动(安阳公司)、中国移动(伊宁公司)、中国移动(文山公司)……
生产制造业:中国机械集团总公司、中国兵器、中车集团、中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、三一重工、江淮汽车、江铃汽车、广汽三菱、广汽飞亚达、猎豹汽车、海马汽车、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业(英资)、飞雕电器、施耐德、乌姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集团、首和金海制药、长生集团、康大集团、朗进集团、美国三和(香港)有限公司、鲁能机械、驰宏锌锗集团、地博矿业、稻花香酒业、华泽集团……
其他:山东航空、祥鹏航空、南方航空、海南航空、云南邮政、中外运、中铁能源、百度、华捷国际运输代理、德玛物流、完达山乳业、荣庆集团、航天信息科技、国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、丽可医疗器械、天鸣家电……
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