李沛贤老师

性别：男

出生年份：1987年

常驻地：山东省济南市

专业领域：团队管理能力提升、创新思维与问题解决

资历背景：

行动学习与创新增长训战专家，中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向），中国科学院系统化创新方法（TRIZ）特聘师资，国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理专家(IPMP)，美国项目管理协会(PMI)资深会员，认证的项目管理专业人士(PMP)，美国培训师认证协会认证行动学习教练（Action Learning Coach），行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师。

中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、创新教练；中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国化学等八大建筑央企及下属工程局常聘项目讲师、行动学习团队教练；国家电网、南方电网、国家能源、国电投、中国核电等电力央企持续返聘讲师、科技创新教练；中银研修中心、建行研修中心、上海太保创新学院、浙邮培训中心等金融企业大学特聘创新讲师。

实战经验：

近十年企业中高管实战经验，原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司分管研发创新、质量改善和人事工作的副总；原苏宁控股集团（2020年中国民营企业500强第2名，仅次于华为）总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理；原新三板上市咨询公司CHINAHRD资深合伙人、行动学习训战教练，创新增长专家。

李老师作为国内比较少的能运用行动学习引导技术和华为训战合一方法论交付创新类课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世界级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才，曾被聘为中国中车科技创想实验室辅导教练、中国宝武马钢股份研发创新人才训战营导师、中国南方电网创新大赛辅导教练、中粮蒙牛集团某事业部创新大赛辅导教练、中国太平洋保险集团创新学院外聘教练、北京首钢集团科技创新青训营创新导师等知名央国企外部创新导师、辅导教练。

截至2023年，李老师咨询/培训工作已服务了四十余家世界500强企业（Forbes2023版），分别是：国家电网（3）、中国石油（5）、中国石化（6）、中国建筑（13）、中国鸿海科技集团（27）、中国工商银行（28）、中国建设银行（29位）、中国农业银行（32）、中国平安（33）、中国中铁（39）、中国铁建（43）、中国宝武（44）、中国银行（49）、中国移动（62）、中国交建（63）、中国五矿（65）、国家能源集团（76）、南方电网（83）、中国邮政（86）、中粮集团（87）、中信集团（100）、DHL（103）、中国电建（105）、中国远洋海运集团（115）、中国一汽（131）、中国电信（132）、兵器工业（146）、中航工业（150）、广汽集团（165）、魏桥创业（172）、招商局集团（175）、太平洋保险（192）、北汽集团（193）、联合利华（210）、吉利集团（225）、中国电科（233）、中国能建（256）、国家电投（262）、中国船舶（272）、中核集团（381）、首钢集团（410）、中国中车（434）……

此外李老师还服务了Forbes2022版世界500强企业日本富士通（446）、潍柴动力（452）等。

李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，曾先后担任保密办公室主任、技术标准办主任和党委委员、副总经理，在主持各类军工产品研发创新与质量改善项目中，李老师积极投入生产车间一线现场，组织质量内审50多次，主动发现和解决军工产品质量问题500多项，主持科研攻关课题20余项，并带领研发人员和质量工程师编制和优化技术标准200余份，主导建立和优化装备型号全寿命标准体系，研发新产品持续通过GJB9001B-2009和AS9100C版质量体系审核，并通过标准化工作实现降本增效上千万，在此期间通过对军工企业军事化管理体系的深入研究，李老师磨练了沙盘推演、红蓝对抗、实战场景演练等训战授课技能。

李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。在苏宁电器集团门店急剧扩张，苏宁易购电商集团初创，苏宁置业集团、苏宁商业管理及酒店管理集团转型变革期，作为苏宁集团人力资源管理中心总监副手组建项目组，围绕集团新十年战略部署，主导各产业集团、管理总部和下属各大区分子公司的组织架构变革、绩效管理体系改革、干部选拔与任命等专项管理创新变革工作，并圆满顺利完成了集团18万人的组织切换和5万名管理干部的绩效考核、人才盘点和干部任命工作。在专项工作中与IBM、罗兰贝格、怡安翰威特等咨询顾问并肩作战， 在提升集团组织效能和组织管理创新变革方面积累了丰富的实战项目管理经验，逐步形成“打胜仗识别干部、压担子历练干部、强实践训战干部”的干部管理理念。

李老师曾担任新三板上市咨询公司CHINAHRD公司合伙人，聚变TM创新增长训战营产品负责人，点善军团项目经理赋能训战营首席顾问，点善学堂线上产品发起人，资深行动学习引导教练，负责数字化创新、营销业绩增长和研发项目管理类训战产品售前打单、营销管理、课程讲师和引导教练，具体负责产品的市场定位策划、客户需求洞察、产品研发设计和营销上市推广，在训战咨询项目中担任实施顾问，负责项目前期与客户进行需求沟通，运用专业的工具和方法对企业管理问题进行诊断，出具诊断报告和咨询项目设计方案，并主导投标、解决方案呈现和项目启动后的全过程实施交付。 

授课风格：

李老师是难得的既具有世界500强甲方军工制造、零售、互联网、商业地产等多行业组织变革、人才发展、干部培养、绩效管理、梯队建设、产品技术创新、研发项目管理、质量标准化建设等实战管理经验，又具有乙方知名咨询公司合伙人经历，设计和服务企业管理赋能训战项目300+，覆盖数十万名学员的资深实战型讲师顾问。李老师授课风格系统性强、内容务实、语言凝练、案例丰富、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与课后落地应用，尤其是李老师独有的版权训战课程，倡导针对赋能点进行场景化训战，促动学员在课堂上打仗一样训练，练成习惯回到工作像训练一样打仗。

学玩结合：李老师讲课富有激情，深入浅出，擅长将复杂的理论用幽默生动、通俗易懂的语言进行深层次剖析与凝练化输出，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，注重逻辑化、结构化、工具化、实战化，互动游戏与案例研讨巧妙穿插，课堂气氛活跃，学员欢声笑语，掌声连连，让学员在愉悦的趣味化学习体验中不知不觉中有所学、有所悟、有所得，回到工作难以忘怀而又情不自禁的落地应用。

训战结合：李老师长期从事企业管理咨询顾问工作，理论功底深厚，创新、领导力、行动学习类课程、工作坊均可以进行行业实战案例定制，加之李老师具有丰富的军工企业军事化管理实战背景，非常擅长以学员的痛点难题进行结构化研讨、实战演练、复盘反思、点评反馈，做到训中有战，战中有训，训战结合。除了课堂上训战引导李老师还非常擅长课后对学员进行业务实战落地咨询辅导，很多接受过李老师实战辅导的学员均称赞李老师的点评和解答精彩、精辟而又令人精神振奋，已有上百家企业采购李老师课程后会邀请进行实战落地辅导，帮助学员真正做到学以致用，改善行为，输出成果，提升绩效。

主讲课程：

1、思维训练与问题解决类

《国企改革背景下的创新思维与管理能力提升》《聚变——经营管理工作中的创新与突破》《聚变——创新思维与创新管理训战工坊》《科技创新大赛课题实战辅导工作坊》《Design Thinking—创新设计思维方法工具训练》《KT法—问题分析与解决》《TRIZ—科技创新思维与方法实战训练》《TRIZ科技创新思维推动新质生产力在企业落地生根》《产品创新思维方法与开发设计能力提升训练》《创新思维方法与创新文化建设》《创新项目管理实战训练》《创新性思维能力提升助力业务工作突破》《洞见—创新思维与问题解决训战工坊》《独具匠心—微创新的五大工具》《丰田式问题分析与解决八步法》《高手在民间——以“有解思维”破解工作难题》《高效沟通与协作训战工坊》《激发个人效能的五大选择》《守正创新、聚变未来——创新思维与管理能力打造驱动企业逆势增长》《头脑风暴与奔驰思维（SCAMPER）创新方法训练》

2、管理能力提升类

《MTP—中层管理技能提升训练》《倍增攀高目标领航—OKR管理工具应用》《从专业到管理与问题解决》《大兴调研之风——以调查研究提升决策质量和工作效率》《导师辅导技巧训练与新员工带教能力提升》《非权威领导力与影响力提升》《高效管理者的创新领导力修炼》《高效管理者的核心能力素质提升—从管理自我到管理任务》《管理者的结构化沟通影响力提升训练》《管理智慧（带团队、分任务、解难题）实战案例研讨工作坊》《经营管理者的向“新”而行—做新质生产力探路人》《跨部门高绩效团队建设与协作的五把金钥匙》《领合——克服团队协作障碍的五把金钥匙》《逻辑思维与表达—助力研发工作汇报能力提升》《逻辑思维与表达》《年度半年度工作总结复盘实战训练》

3、行动学习与沙盘类

《标杆参访行动学习与复盘反思工作坊》《标新不立异—新员工创新思维与工具沙盘模拟》《践行以客户为中心的文化理念共创工作坊》《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》《企业文化共创工作坊》《企业文化理念共创工作坊》《实战式绩效管理工作坊》《世界咖啡主题研讨—萃取集体智慧，提升团队创造力》

部分服务客户：

互联网科技与信息通讯：中国卫星网络集团、中国电子科技集团、中兴通讯集团、国网智联科技、富士康工业互联网集团、东北微电子研究所、华东微电子技术研究所、中国电信北京信元维护、武汉船舶通信研究所、北京新航城智慧技术研究院、上海移为通讯、湖北亿咖通科技、江苏亨通光电、和利时科技、亨芯石英科技、太航科技、福建晋华集成电路、西安力成半导体、上海凯世通半导体、深圳卓立能电子、上海安其薇芯片、华勤技术、远传技术、康比特科技、网智科技、闪布混合云、优行科技、小灵狗出行、清华同方、快住科技、中益德城、小玛科技、努比亚手机、地动科技、西古光通、北海通信、南方光纤……

电力电网与新能源：国家电网、南方电网、国家能源集团、国电投集团、国家管网集团、中国核电集团、神东电力、东北电力、中国水利水电十一局、中石油管道局、中石化胜利油田、国网电商公司、天津电力设计院、国电投绿动氢能科技、巴拉德氢能科技、国能龙源环保、开封水务、古河电气、国充充电、黄河水电、国网新安江水电、正泰电气、江苏协鑫集团、浙江吉智新能源……

银行保险与证券投资：中国邮政储蓄银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中信银行、百信银行、中原银行、浙江泰隆银行、厦门国际银行、湖南农商银行、中国再保险集团、平安保险、中投保集团、中邮保险、太平洋保险、农银人寿、长城人寿、泰博瑞基金、鹤壁投资……

建筑地产与家具建材：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中建交通集团、中国电建、中国核电工程、中国能建、中核咨询、中宏路桥、江苏中设集团、中铁建投资、中铁诺德、中核贝克斯工程监理、中天一建、中天三建、深业集团、瑞源集团、天瑞金地产、鹏润地产、银座地产、宏原防水、山东重山水泥、广联达、一起装修网、贝壳美家、济南城建集团、江泉地产……

材料矿产与化学化工：魏桥创业集团、中国神华、中国宝武、首钢股份、武钢股份、马钢股份、中国五矿、万宝矿产、宏桥铝业、巨科铝业、三门峡铝业、中国特钢、江鑫钢铁、中国天通新材料、国安盟固利新材料、中国航发云路先进技术材料、江苏皇冠新材料、宇钛新材料、中国化学、浙江卫星石化、山东汇丰石化、浙江传化化学、浙江锦江化工、河南心连心化工复合肥……

交通运输与机械装备制造：中船重工、中航工业、中国航发集团、中国中车、潍柴动力、一汽解放、一汽富维、北汽福田、广汽传祺、吉利科技、沃飞长空、枫盛汽车、中车时代电气、首汽约车、浦林成山轮胎、人人车、宏原汽车、诺博汽车、百利威集团、爱玛电动车、天津天锂、京环集团、中国国际航空公司、中远海控集装箱、北京飞机维修、一汽物流、北汽鹏龙、中都物流、海格物流、中外运敦豪、招商局颐德港口、中国兵器工业、徐工塔机、上海振华重工、恒力装备、新界泵业、达力普控股、德邦大为农业机械、雷沃智慧农业……

零售快销与生物医药：中粮福临门、内蒙古蒙牛乳业、中国远大商业集团、苏宁易购、鲁商集团、北京圣元国际、东阿阿胶、凤祥食品、麦隆咖啡、蜜芽母婴、欧派国际、河北童泰电商、广州威莱日化、山东银座商城、苏宁电器、潮宏基珠宝、安徽亿帆药业、浙江华康药业、江苏微康益生菌、山东博士伦福瑞达制药、上海联仁健康……

外资企业：荷兰联合利华、日本不二蛋白、日本特殊陶业、日本富士通、美国博格华纳、美国艾默生、美国安道拓、德国汉莎航空、DHL……