资历背景：
硕士研究生，中国人力资源开发研究会会员，国家高级人力资源管理师，国家绩效改进师，国家人社部HRTP命题专家与长期讲师，国家工信部、国家经理人研究中心特约专家讲师，亚太经合组织(APEC)及北大、清华、中科院、浙大、武汉大学、中山大学等知名高校客座教授（特聘讲师），日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）首批认证讲师，数家企业外部董事与管理顾问。
二十余年大型知名企业人力资源中高管实战经验，曾任：主板上市央企-大电信人力资源经理、主板上市民企-步长制药集团人力资源部长、世界500强外企-正大集团中国区总部薪酬绩效总监、大型知名民企-摩美德制药集团副总裁（人力资源）。
出版著作：
《极简绩效管理法》（广东经济出版社）
主讲课程：
系列Ⅰ：企业经营与绩效管理
-《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的绩效管理》（2天）
-《战略解码——将企业战略转化为全员每天的行动》（1天）
-《员工绩效管理“四部曲”》 （2天）
-《手把手帮你做考核——员工绩效目标设定与考核表制作》（2天）
-《从“战略解码”到“考核落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营》（3天2夜）
-《让OKR与KPI共舞》（2天）
-《“OKR（目标与关键成果法）”落地实操》（2天）
系列Ⅱ：管理者素养与管理技能
-《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》（5天，可分期或选择相应模块执行）
-《目标与计划管理》(管理者版)（1天）
-《非人力资源经理的人力资源管理》（3天 / 2天）
系列Ⅲ：人力资源管理
-《战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解》（3天 / 2天）
-《薪中有术——薪酬体系建设与人力成本管控》（2天）
-《岗位价值评估实操训练》（1天）
-《基于效果落地的培训体系建设》（2天）
-《培训需求调查与年度培训计划编制》（1天）
部分服务客户：
培训企事业单位：北京大学、清华大学、西安交通大学、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）、中科院、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、以岭制药、步长制药、好医生药业集团、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业、中船重工、海尔集团、潍柴集团、长春一汽、中国铝业、攀钢集团、东方集团、东方雨虹、顶益集团、中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、中航信（集团）、源启科技（武汉）、南京普旭、博达软件（西安）、力邦营销、中石油（青海、长庆）、中石化（西南局、陕西）、国家电网（新疆、甘肃）、南方电网（广东）、大唐电力（山东、河南、陕西）、中国华电、华润电力（南京）、福清核电、西山煤电、贵州燃气、中节能太阳能、中电投吉电、新天新能源、北京住总、江苏港利、水电三局、水电八局、成都五建、中国九冶、陕西十一建、奥园地产、贵阳宏立城、中邮人寿、中意人寿、 长城人寿、上海农商银行、齐商银行、黄鹤楼集团、广西烟草、西北农林科技大学、北京燕达医院（三甲）、华美医院、富隆医美、大明宫遗址公园、曲江文旅、北京空港、李宁（中国）、学而思教育、西安地铁、贵阳公交、中核工业、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、塔里木油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰等。
顾问&咨询企业：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、金地集团、西格玛建设集团、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资控股。
